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策劃無罪，事在人為
作者：陳放 時間：2009-9-1 字體：[大] [中] [小]
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近年來，很多企業(yè)紛紛將自己公司內(nèi)部專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)，或需要稀缺性人才來完成的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)外包給相關(guān)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來打理。與此同時，越來越多的策劃公司、廣告公司、管理咨詢顧問等智業(yè)機構(gòu)拔地而起。
當然很多人對策劃還是一知半解。但請記住我陳放一句話，策劃無處不在，策劃無時不在，大到治國安邦，小到穿衣戴帽。你可以不找策劃，你可以痛罵策劃，討厭策劃，策劃還是會無時無刻在你身邊，你不策劃別人，就是你被別人策劃。
企業(yè)借用外腦的4個理由
一、借用策劃人的眼界和閱歷
職業(yè)策劃人一般都具有服務(wù)同一行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)的經(jīng)歷，所以行業(yè)經(jīng)驗極其豐富。由于對同一行業(yè)成期的關(guān)注、思考和研究，策劃人就會對這一行業(yè)的現(xiàn)狀、未來及困境有著更深刻、更本質(zhì)的認識。同時策劃人往往也具有跨行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗。
二、借用策劃人的專業(yè)技能和系統(tǒng)知識
眼界決定膽略，策劃人服務(wù)的客戶越多，眼界也就越開闊，是企業(yè)愿意讓策劃人來幫助自己做決策的一個主要原因。
我們每個人在自己的生活模式中，都積淀了某種特有的、習慣性的見解、觀念和行為。這就使得決策者們很難對企業(yè)問題做出多視角、全面系統(tǒng)的分析、研究和評價，并直接影響到企業(yè)決策的正確性。
職業(yè)策劃人是憑借專業(yè)的工具和科學的流程來開展工作的，對企業(yè)的問題更容易做出深入地、全面地、系統(tǒng)的分析、研究、推理和論證。
三、借用策劃人旁觀者清的視角
人是感情動物，人更多的是依賴情感而不是理智來對周圍的事物做出判斷。任何人在處理與自己有關(guān)的事情時，往往更多的使用情感而不是理性，企業(yè)決策者也不例外。他們也無法完全拋開自己的感情色彩和主觀好惡來看待公司的人和事。
而組織外部的策劃人，一般與企業(yè)中的任何人都沒有任何的利益關(guān)系，由于策劃人的職業(yè)性，也不容許他們以自己的個人主觀好惡來判斷任何問題。所以，策劃人一般都能比企業(yè)自己更客觀、更公正的來認識問題和解決問題。
四、借用策劃人調(diào)動社會資源的能力
企業(yè)的發(fā)展需要對自有資源進行優(yōu)化組合也有效利用。同時，也離不開借力于外部資源。因為企業(yè)中有很多經(jīng)營活動，都需要借助外界的力量。甚至是競爭對象及其它行業(yè)中的企業(yè)等。企業(yè)不只是要在市場上生存，同時，它還要生存在這個社會環(huán)境中，任何一個企業(yè)如果離開了對社會資源的利用，光靠自身的內(nèi)部資源來發(fā)展，都將寸步難行，也是沒有出路的。
企業(yè)調(diào)動社會資源的能力越強，手段越高，該企業(yè)的經(jīng)營思路就越寬闊，其商業(yè)機會也就越多。
企業(yè)與策劃人合作時，策劃人不但可以利用自己的人脈關(guān)系，調(diào)動一些企業(yè)需要的社會資源參與到項目運作中來，而且最有價值的是策劃人能夠自覺地去發(fā)現(xiàn)和挖掘那些客戶有益的社會資源，能發(fā)現(xiàn)社會資源中于客戶項目最有價值的商業(yè)機會，這才是最重要的。
陳放：中國著名策劃專家陳放先生，資深策劃家，涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報告近500場，聽眾累計超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家�，F(xiàn)任北京創(chuàng)意村策劃有限公司村長、(美國)國際策劃學會中國地區(qū)秘書長、“中國藍十字工程”總策劃、中國“行銷創(chuàng)新工程”秘書長、國際營銷節(jié)聯(lián)合會秘書長、國際健康節(jié)的首創(chuàng)者、美國科特勒營銷集團中國地區(qū)高級代表、《中國策劃》雜志副社長，并兼任幾十家集團公司總策劃、戰(zhàn)略顧問等。email: abcyudongjun@163.com，電話：010-65561268、13260192745